Standing Ovation Academy

Körperliche Beschwerden erkennen, bevor sie gemeldet werden

Was Sie als Führungskraft sehen, wenn Sie wissen, worauf Sie achten müssen.

Lesedauer: 6 Minuten Saffira Adam
Produktionshalle mit Arbeitsplätzen, an denen lange im Stehen gearbeitet wird

Sie fragen am Ende der Schicht, wie es lief. „Passt schon.“ Und das ist nicht gelogen. In diesem Moment findet die Person das wirklich in Ordnung.

Genau darin liegt das Problem. Körperliche Belastung meldet sich nicht von selbst. Sie schiebt sich langsam vor, bis sie Teil des Berufs ist, und wenn jemand etwas dazu sagt, läuft das meist schon Jahre.

Warum niemand es meldet

Es gibt drei Gründe, und der dritte steht selten irgendwo geschrieben.

Der erste ist Kollegialität. Wer über seinen Rücken klagt, schiebt Arbeit an jemand anderen weiter. In einem Team, das ohnehin knapp besetzt ist, tut man das nicht einfach so.

Der zweite ist Gewöhnung. Müde Beine nach einer Schicht werden Teil des Berufs, genau wie frühes Aufstehen.

Der dritte ist der ehrlichste: melden fühlt sich riskant an. Wer sagt, dass die schwere Arbeit schwer ist, fürchtet, seltener eingeteilt zu werden, auf leichtere Aufgaben verschoben zu werden oder als jemand zu gelten, der es nicht mehr schafft. Solange diese Angst da ist, bekommen Sie auf die Frage „haben Sie Beschwerden?“ immer dieselbe Antwort.

Was Sie sehr wohl sehen können

Menschen verbergen ihre Beschwerden, aber nicht ihr Verhalten. Diese Signale sind sichtbar, ohne dass Sie etwas fragen müssen:

  • Jemand wechselt immer häufiger das Standbein oder lehnt sich zwischendurch an die Werkbank.
  • Die Dehnbewegung beim Aufrichten aus gebeugter Haltung, jedes Mal aufs Neue.
  • Pausen werden in kurze Momente des Weggehens zerstückelt oder gerade länger genommen als nötig.
  • Das Tempo sinkt in der letzten Stunde der Schicht, obwohl sich die Arbeit nicht ändert.
  • Jemand meidet dauerhaft einen bestimmten Arbeitsplatz. Oder beansprucht immer den Platz, an dem er sitzen kann.
  • Seufzen beim Bücken. Das ist kein Gemecker, das ist eine Atemreaktion auf Belastung.

Keines dieser Signale bedeutet für sich genommen etwas. Bei derselben Person, über einige Wochen, bedeuten sie zusammen sehr wohl etwas.

Schema in fünf Schritten: keine Beschwerden, Müdigkeit, erste Signale, wiederkehrende Beschwerden, Ausfall
Vom Signal zum Ausfall — die meisten Menschen befinden sich zwischen Phase 2 und 3.

Die Zahlen sagen, dass sie es längst selbst wissen

Von allen Beschäftigten in den Niederlanden haben 60 % Beschwerden am Bewegungsapparat (TNO und CBS, NEA 2024). In derselben Erhebung geben 29 % der Menschen mit körperlich schwerer Arbeit an, dass zusätzliche Maßnahmen nötig sind.

Lesen Sie diese beiden Zahlen nebeneinander. Fast ein Drittel Ihrer Leute findet selbst schon, dass etwas geschehen muss. Sie haben es Ihnen nur nicht gesagt.

Wie Sie danach fragen

„Haben Sie Beschwerden?“ bringt ein Nein. Es ist eine Ja-Nein-Frage zu einem medizinischen Begriff, und niemand sieht sich gern als Patient. Diese drei Fragen funktionieren besser:

  • „Wo spüren Sie Ihre Arbeit am Ende des Tages?“ Es geht um Empfinden, nicht um Krankheit. Darauf kommt fast immer eine Antwort.
  • „Welche Aufgabe würden Sie als Erstes abgeben, wenn Sie dürften?“ Legt den schwersten Arbeitsplatz offen, ohne dass jemand klagen muss.
  • „Machen Sie zu Hause noch das, was Sie vor einem Jahr auch gemacht haben?“ Die stärkste der drei. Wer Sport, Garten oder Hobby aufgegeben hat, ist weiter als die Fehlzeitenübersicht zeigt.

Was Sie vor allem nicht tun sollten

Koppeln Sie dieses Gespräch nicht an die Fehlzeitenerfassung oder an ein Mitarbeitergespräch. Sobald eine Antwort in einer Akte landet, ist der dritte Grund aus diesem Artikel bestätigt und niemand meldet mehr etwas.

Fragen Sie danach auf der Fläche, zwischendurch. Und tun Sie dann auch etwas damit. Einmal fragen und nichts damit tun ist schlechter als nicht zu fragen.

Was es bringt, es früher zu sehen

Früh erkennen heißt, dass Sie noch wählen können. Einen Dienstplan anpassen, einen Arbeitsplatz umgestalten, Aufgaben anders verteilen: das sind günstige Eingriffe, solange es noch keine Beschwerde gibt. Sobald sich jemand krankmeldet, ändert sich das. Dann geht es um Ersatz, um die Betriebsärztin und um eine Wiedereingliederung — und der Arbeitsplatz, der es verursacht hat, ist noch derselbe.

Wo Standing Ovation hineinpasst

Manche Signale weisen auf einen Arbeitsplatz, den Sie nicht umgestalten können, weil die Arbeit nun einmal im Stehen geschieht. Dort übernimmt Standing Ovation einen Teil des Körpergewichts über ein Deckenschienensystem mit einem Mobilitätsbügel: ein Bügel mit einem Sattel, auf den man sich stützt, ohne an einem Platz festzusitzen. Das ist keine Lösung für eine Beschwerde, sondern eine Möglichkeit, die Belastung zu senken, bevor die Beschwerde da ist.

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Quellen

  • TNO en CBS, Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden 2024; TNO-factsheet Fysieke arbeidsbelasting (2025)
  • Arboportaal, Fysieke belasting
Mitarbeiter legt Material auf einer höhenverstellbaren Werkbank zurecht und stützt sich dabei auf den Sattel des Mobilitätsbügels
An einem Arbeitsplatz, der sich nicht rotieren ließ: die Werkbank kam auf Höhe, und der Sattel trägt einen Teil des Gewichts.
So funktioniert es

Über die Autorin

Saffira Adam schreibt die Fachartikel für Standing Ovation. Sie übersetzt Forschung, Zahlen und Praxiserfahrung in Texte, mit denen Arbeitgeber sowie HR- und Arbeitsschutzfachleute am Montagmorgen etwas anfangen können.

Der Sattel von Standing Ovation am gebogenen Rohr des Mobilitätsbügels

Die Lösung

Worum es bei Standing Ovation geht: ein höhenverstellbarer Sattel an einem gebogenen Rohr. Sie setzen sich darauf, das System übernimmt einen Teil Ihres Gewichts, und Sie bewegen sich weiterhin frei durch den Raum — mit beiden Händen frei.

So funktioniert es

Sehen Sie diese Signale an einem Arbeitsplatz, den Sie nicht umgestalten können?

Dann lautet die Frage, wie Sie die Belastung senken, ohne die Bewegungsfreiheit zu nehmen. Das lässt sich besser zeigen als erklären.